根据中国主题公园研究院刚刚发布的数据，截至今年8月，我国共有主题公园339座，其中超过半数盈利，有四分之一亏损，其余持平。

　　在很长一段时期，不论主题公园主题为何，目标消费群体为何，盈利难都是中国主题公园的通病，加之迪士尼的入驻，环球影城的即将入驻，更令本土品牌的主题公园倍感竞争压力。

　　该数据一出，业界自然一片欣喜。从单体规模上来看，国内主题公园的整体设施规模和客流量已经不弱于海外同行，去年我国有13家主题公园成功进入亚太区前20名，且年游客接待量均在310万人次以上，在全球范围内，国内有5家主题公园进入全球前25名。

　　不过，账目上的盈利不等于投资物有所值，也不等于相关主题公园未来发展将一切顺利，规模大、客流量多不代表消费者满意程度高。要知道，很多主题公园盈利是靠开源节流来实现的。

　　所谓开源，就是提高票价；所谓节流，就是减少工作人员，甚至一人多岗。并且，不少二三线城市仅有一个主题公园，别无分号，如果家长不想带着孩子奔波到其它城市去玩过山车，只能接受门票价格垄断。也有一些消费者，在国内有类似主题公园的前提下，依然愿意花重金打“飞的”赴海外公园游玩。

　　不可否认的是，主题公园扭亏为盈的背后，是国内旅游产业不断发展的整体市场环境向好，很多异地游客已经将主题公园游作为亲子游、情侣游的重要目的地，而在许多二三线城市尝鲜主题公园之后，这些公园也成为当地消费者节假日的合家休闲娱乐之处。但是，只有更高更大的过山车，对于主题公园是远远不够的。较高的门票价格、不尽如人意的服务质量、难寻踪影的无障碍设施，这些都可能令拖家带口的消费者对主题公园乘兴而来败兴而归。

　　更为关键的是，很多国内主题公园虽然游乐设施众多且先进，文化元素却乏善可陈，缺少自己的独创文化IP。特有文化元素的缺失，不仅减少了回头客的可能，也使得消费者在园区的二次文化衍生消费大受影响，公园经营方不得不靠不断提高的门票价格来支撑盈利。要知道，迪士尼里排大队的不只是过山车，还有各个特色商店的结账柜台，而这背后是家喻户晓的各类动画人物。

　　从这个角度来说，主题公园是在为文化企业整体运营，起到展示和营销窗口的作用。相比于此，国产动漫和游戏，如今也有不少知名文化IP，但融入主题公园的并不多见，且受到的欢迎程度同样有限。

　　随着海外游升温以及出国旅游的便捷化，国内的主题公园运营者应当意识到，自己的竞争对手不只是在国内，也在海外。主题公园过半盈利只是中国主题公园转型的开始，如果想在市场上取得难以撼动的一席之地，还是要有拿得出手的特色文化IP，以及过得硬的服务质量。毕竟，自己的特色文化元素，是与别人差异化竞争的重要竞争力来源。